Când discutăm despre planificare pe termen lung nu trebuie să ne gândim la o simplă schemă liniară a desfășurării temporale a activităților dintr-o companie. Aceasta este de fapt o structură directoare, non-liniară, integratoare a tuturor componentelor care formează compania. Sunt implicate astfel toate departamentele, fiecare cu divizarea lui pe puncte forte, puncte slabe, oportunități și resurse, ca ingrediente ale unei rețete, pe care, pentru a atinge obiectivele strategice și ulterior a îndeplini misiunea setată, trebuie să știm să le folosim…
